同甘难于共苦

同甘共苦是人生的必修课。大部分人可以做到共苦，但同甘往往很难做到。
今年年终质量奖奖金总额还没有算出来，就遇到了新问题。
当你办完离职手续走出成功校门时，从法理上说你与成功已经没有任何关系了。
中午准备午休，发现我被拉进一个群里。这个群是几位离职的政教老师建的，目的是要今年的质量奖。

我没有客气，忿了一顿。

你走的时候走得那样冷酷无情，不顾学生学业中断和安危冷暖，出去后听说有什么年终奖，所以理直气壮提出成功学校还欠你的什么年终奖。这不是可笑不可笑的问题，这是欺人太甚。
告诉你的同事，每月的工资已经发给大家了，从理论上说，不发年终奖也是说得过去的。也不是所有的单位都发年终奖 。发年终奖本质上是基于过去 的贡献，对未来的一种期待和激励，对年终奖要以感恩的心态接受。

共苦的岁月难熬，只要坚定信仰，坚持到底，就能熬过来；同甘的日子，在待遇面前要平和、要坦然、要知足，要更加努力创新进取！

成功事业刚刚起步，同甘的日子也刚刚开始，好日子还在后头。在待遇上不要斤斤计较，不要吹毛求疵，不要互相攀比，专注于为成功事业发展建功立业，什么都会有的，一切也都会越来越好的。

任校长：
不是每个单位(尤其是私企) 都会有年终奖，有没有奖励要看企业老板的胸怀和智慧，不是必需，不是应该。常规工作有工资保障，奖励是老板给在职职工的一份心意。目前，集团领导用更加有效的奖励机制，激励大家为成功的发展作出更大的贡献，成为合伙人，成为利益的共同体。对于成功人来说，我们遇到了这么好的平台，拥有这么好的政策，这是成功人的福音，只要我们不懈努力，就能达到双赢的目的。奖励是为了鼓励大家对未来充满信心，激励的是未来而不是过去。

由于我们跳起来摘果子，突破了原有，实现了增值，才可收获更多。有的 实体和个人没有超额完成任务，凭什么在工资之外再理直气壮地要一份奖励？这就说明很多人还是不明白激励政策的意义。为什么要求中层干部都要参加股权激励学习，因为学习了就知道怎么去创造，怎么谈获得。股权激励是老板和员工互相成就，实现双赢，而不是谁和谁博弈。多年来，集团领导“ 割肉”每年发给大家奖励，一些人不但不感恩，反而认为这是必需的。随着股权激励机制的成熟，各位领导务必要明确，从今往后要从概念上彻底明白，有增值才谈得上奖励。一些实体凭自己的战果获得丰厚的奖励，一些实体由于亏损只能相应地获得一份过年钱，差异会越来越大。

必须从思想上彻底改变，能拿多少，不是谁给的，全靠自己跳起来争！希望各实体领导要认真思考领会，做好自己及员工的思想工作，纠正错误观念，切实体现股权激励(包括收益权)的真正目的。

(2019 -01 - 12 14:01:06)